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Marketing que suma (y no resta): pensar en marca es pensar en negocio

Marketing como creación de negocio

El otro día escuché a un importante directivo reconvertido a consultor de directivos afirmar con rotundidad que todo lo que no tenga impacto directo sobre las ventas no sirve para nada. Que no aceptaba ninguna propuesta de un equipo de marketing si no podía demostrar su retorno inmediato en conversiones o ingresos.

Me dejó pensando… porque viniendo de quién venía, me hacía más increíble todavía esta afirmación.

Esa frase que puede sonar poderosa como título de una ponencia o tribuna de opinión, esconde una visión miope del marketing. Pensar que solo sirve lo que se traduce en ventas a corto plazo es renunciar a construir una marca sólida, a generar confianza, a diferenciarse de verdad. Es como si un agricultor solo valorara lo que recoge ese mismo día, olvidando que hay que sembrar, cuidar y esperar… o lo peor, que se piense que todo ese proceso es un “gasto”.

Pocas figuras están tan cuestionadas —y a la vez son tan incomprendidas por imprescindibles— como la del director de marketing en empresas lideradas por CEOs con una visión miope de lo que significa construir marca.

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Mi experiencia The NAMM Show 2025. La guitarra española en un mundo en constante transformación

La vivencia de una feria internacional es algo que te abre mucho la mente, te hace pensar fuera de la caja y volver con ideas, con muchas ideas pero sobre todo, con mucha ilusión por seguir empujando el negocio. Te traes la maleta llena de aire renovado, de networking con colegas que te dan la perspectiva de sus países, con un montón de tareas para los responsables de producto… porque, aunque vivamos en un mundo global, tenemos la manía de no ponernos las gafas open mind y seguir sufriendo la miopía periférica que tantos negocios y marcas se carga.

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Cuando el producto no basta: cómo (y por qué) comunicar para ser elegidos

El valor de comunicar la marca para una relación comercial larga y frutítfera

Hay marcas que se esfuerzan muchísimo por tener el mejor producto: invierten en diseño, en innovación, en materiales, en experiencia. Y luego no lo cuentan o lo cuentan como si fuese indiferente, como si el producto pudiese hablar solo.

Pero la verdad es que no habla. No al menos en el mundo real, donde miles de estímulos compiten por atención, los márgenes se comprimen, y las decisiones de compra no siempre son racionales, ni objetivas, ni justas.

El resultado: marcas que lo tienen todo para ser elegidas, pero que acaban siendo comparadas solo por precio.
O peor: ni siquiera entran en la conversación.

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Los retos para las marcas (y los profesionales del marketing) en el 2025

Retos para las marcas 2025

Para el 2025, los profesionales del marketing y la comunicación que tienen la misión de evolucionar a las marcas que quieren crecer enfrentarán varios retos debido a la evolución de las tecnologías, los cambios en el comportamiento del consumidor y el contexto global. Aquí no vamos a ver tendencias nuevas, estos retos son fruto de mi reflexión, a la vista de cómo está evolucionando el entorno en el que los profesionales desarrollamos nuestro trabajo.

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Inteligencia emocional conoce a inteligencia artificial: la clave para liderar en el siglo XXI (mi visión)

Últimamente el tema de la inteligencia artificial ha salido de los entornos profesionales y es un tema recurrente hasta en las comidas familiares de los domingos. ¿Es posible que estemos tan deslumbrados por la tecnología que estemos perdiendo el foco de lo humano? ¿Los líderes del futuro serán los que más formados estén en tecnología o los que más trabajen sus características más “humanas”?

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La directora de marketing que necesitas

Si fueras una empresa incipiente, una pequeña start-up o una empresa de tamaño pequeño que quisiese evolucionar y diseñar un plan estratégico de marketing que te permita tener una hoja de ruta para crecer en reconocimiento y ventas, ¿qué harías?

En el entorno actual, las reglas del juego cambian rápido y todos los negocios que buscan destacar necesitan una estrategia de marketing ágil y visionaria que los lleve al siguiente nivel. El punto de inflexión llega cuándo para llegar a ese nivel, además de la estrategia, necesitan que alguien la traduzca en un plan y la implemente: un perfil senior con experiencia gestionando planes de marketing. Pero, no todas las empresas tienen los recursos para contar con una dirección de marketing a tiempo completo o para mantener un equipo de marketing multidisciplinar. Aquí es donde entra en juego un director de marketing a tiempo parcial: una solución estratégica que te permite acceder a una dirección de marketing de alto nivel, ajustada a tus necesidades, con la flexibilidad y enfoque que necesitas para crecer de manera sostenida y efectiva.

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Estrategia de branding en el punto de venta

El branding en el punto de venta es una herramienta poderosa que puede diferenciar a una marca en un mercado competitivo, fomentar la lealtad del cliente y reforzar una identidad coherente y memorable. Implementar un proyecto de branding con éxito requiere una planificación cuidadosa, desde la evaluación inicial hasta la implementación y el proceso de mejora continua. Siguiendo estos pasos, se pueden crear experiencias de marca consistentes y atractivas que atraen a los clientes y los mantienen fieles a largo plazo.

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La importancia del cuidado de la última milla en la distribución y su impacto en la reputación de la marca. Un reto para los equipos de marketing y comunicación

La última milla es clave en la reputación de una marca

La última milla en la distribución es un aspecto fundamental que puede hacer o deshacer la reputación de una marca. A pesar de los mejores esfuerzos de los equipos de marketing y comunicación para construir una imagen positiva, una mala experiencia de entrega puede empañar todo el trabajo realizado. Por lo tanto, es esencial que las empresas presten tanta atención a esta etapa final del proceso como lo hacen con las fases anteriores.

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La importancia de la estrategia de marketing omnicanal para la experiencia de cliente: foco en el sector de la electrónica de consumo

Diseñando la experiencia de cliente

La estrategia omnicanal implica la integración y coordinación de todos los canales de comunicación y ventas de una empresa para ofrecer una experiencia de cliente fluida y coherente. En un entorno complejo y competitivo y digitalizado como el actual, es un factor diferenciador clave para el éxito de cualquier negocio y cualquier sector

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