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estrategia de comunicación

Del impacto al vínculo: las marcas que se sienten valen más que las que solo se ven

sentir mejor que contar. LAs marcas que generan sensaciones son las que triunfan

Hay marcas que se recuerdan. Y hay marcas que se sienten. Las primeras tienen un mensaje; las segundas, una vivencia. En un contexto donde la atención es volátil y el escepticismo del consumidor crece, la diferencia ya no está en lo que dices, sino en lo que haces sentir.

Hablamos mucho de notoriedad, pero quizá haya llegado el momento de hablar de otra cosa: presencia. No solo ser vistos o recordados, sino estar de forma significativa. Ocupar espacio en la memoria emocional del usuario. Estar cuando no estás. Dejar una sensación, una idea, una experiencia que perdure más allá del estímulo. Y eso no se consigue con más volumen. Se consigue con experiencias que importan.

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Marketing que suma (y no resta): pensar en marca es pensar en negocio

Marketing como creación de negocio

El otro día escuché a un importante directivo reconvertido a consultor de directivos afirmar con rotundidad que todo lo que no tenga impacto directo sobre las ventas no sirve para nada. Que no aceptaba ninguna propuesta de un equipo de marketing si no podía demostrar su retorno inmediato en conversiones o ingresos.

Me dejó pensando… porque viniendo de quién venía, me hacía más increíble todavía esta afirmación.

Esa frase que puede sonar poderosa como título de una ponencia o tribuna de opinión, esconde una visión miope del marketing. Pensar que solo sirve lo que se traduce en ventas a corto plazo es renunciar a construir una marca sólida, a generar confianza, a diferenciarse de verdad. Es como si un agricultor solo valorara lo que recoge ese mismo día, olvidando que hay que sembrar, cuidar y esperar… o lo peor, que se piense que todo ese proceso es un “gasto”.

Pocas figuras están tan cuestionadas —y a la vez son tan incomprendidas por imprescindibles— como la del director de marketing en empresas lideradas por CEOs con una visión miope de lo que significa construir marca.

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¿Crisis de reputación para las renovables? Pensamientos tras un apagón eléctrico

El 28 de abril vivimos un apagón eléctrico de gran escala. La respuesta fue inmediata: cortes masivos, incertidumbre y titulares que encendieron más alarmas que luces. Lo que pasó, técnicamente, aún se investiga. Pero el juicio mediático llegó antes que cualquier informe oficial: las energías renovables, sospechosas habituales, ya estaban en el banquillo.

En cuestión de horas, se abrió un debate que no era técnico, sino comunicativo. Y es ahí donde conviene detenerse.

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Cuando el producto no basta: cómo (y por qué) comunicar para ser elegidos

Hay marcas que se esfuerzan muchísimo por tener el mejor producto. Invierten en diseño, en innovación, en materiales, en experiencia. Y luego lo cuentan como si fuese indiferente. Como si el producto pudiese hablar solo.

Pero la verdad es que no habla. No al menos en el mundo real, donde miles de estímulos compiten por atención, los márgenes se comprimen y las decisiones de compra no siempre son racionales, ni objetivas, ni justas.

El resultado: marcas que lo tienen todo para ser elegidas, pero que acaban siendo comparadas solo por precio.
O peor: ni siquiera entran en la conversación.

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Comunicación: de herramienta táctica a motor estratégico

La importancia estratégica de la comunicación en el negocio

En tiempos inciertos, comunicar bien es liderar bien

Vivimos en un contexto marcado por la incertidumbre constante: transformaciones tecnológicas aceleradas, tensiones geopolíticas, crisis medioambientales, cambios en los hábitos de consumo y nuevas exigencias sociales hacia las empresas. Ante este entorno inestable, las compañías no pueden limitarse a reaccionar. Necesitan construir certezas. Y ahí es donde entra la comunicación.

La comunicación interna y externa ya no puede ser concebida solo como un instrumento de difusión o un soporte para la captación de negocio. Su papel es —o debería ser— mucho más profundo: una palanca estratégica que proyecta la visión de la compañía, alinea a los equipos, articula el cambio y genera confianza en todos los públicos. En otras palabras, comunicar bien no es contar lo que pasa. Es liderar lo que pasa.

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Cuando el producto no basta: cómo (y por qué) comunicar para ser elegidos

El valor de comunicar la marca para una relación comercial larga y frutítfera

Hay marcas que se esfuerzan muchísimo por tener el mejor producto: invierten en diseño, en innovación, en materiales, en experiencia. Y luego no lo cuentan o lo cuentan como si fuese indiferente, como si el producto pudiese hablar solo.

Pero la verdad es que no habla. No al menos en el mundo real, donde miles de estímulos compiten por atención, los márgenes se comprimen, y las decisiones de compra no siempre son racionales, ni objetivas, ni justas.

El resultado: marcas que lo tienen todo para ser elegidas, pero que acaban siendo comparadas solo por precio.
O peor: ni siquiera entran en la conversación.

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Estrategia de branding en el punto de venta

El branding en el punto de venta es una herramienta poderosa que puede diferenciar a una marca en un mercado competitivo, fomentar la lealtad del cliente y reforzar una identidad coherente y memorable. Implementar un proyecto de branding con éxito requiere una planificación cuidadosa, desde la evaluación inicial hasta la implementación y el proceso de mejora continua. Siguiendo estos pasos, se pueden crear experiencias de marca consistentes y atractivas que atraen a los clientes y los mantienen fieles a largo plazo.

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La importancia del cuidado de la última milla en la distribución y su impacto en la reputación de la marca. Un reto para los equipos de marketing y comunicación

La última milla es clave en la reputación de una marca

La última milla en la distribución es un aspecto fundamental que puede hacer o deshacer la reputación de una marca. A pesar de los mejores esfuerzos de los equipos de marketing y comunicación para construir una imagen positiva, una mala experiencia de entrega puede empañar todo el trabajo realizado. Por lo tanto, es esencial que las empresas presten tanta atención a esta etapa final del proceso como lo hacen con las fases anteriores.

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La importancia de la estrategia de marketing omnicanal para la experiencia de cliente: foco en el sector de la electrónica de consumo

Diseñando la experiencia de cliente

La estrategia omnicanal implica la integración y coordinación de todos los canales de comunicación y ventas de una empresa para ofrecer una experiencia de cliente fluida y coherente. En un entorno complejo y competitivo y digitalizado como el actual, es un factor diferenciador clave para el éxito de cualquier negocio y cualquier sector

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