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marketing estratégico para marcas que quieren evolucionar

Del impacto al vínculo: las marcas que se sienten valen más que las que solo se ven

sentir mejor que contar. LAs marcas que generan sensaciones son las que triunfan

Hay marcas que se recuerdan. Y hay marcas que se sienten. Las primeras tienen un mensaje; las segundas, una vivencia. En un contexto donde la atención es volátil y el escepticismo del consumidor crece, la diferencia ya no está en lo que dices, sino en lo que haces sentir.

Hablamos mucho de notoriedad, pero quizá haya llegado el momento de hablar de otra cosa: presencia. No solo ser vistos o recordados, sino estar de forma significativa. Ocupar espacio en la memoria emocional del usuario. Estar cuando no estás. Dejar una sensación, una idea, una experiencia que perdure más allá del estímulo. Y eso no se consigue con más volumen. Se consigue con experiencias que importan.

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Marketing que suma (y no resta): pensar en marca es pensar en negocio

Marketing como creación de negocio

El otro día escuché a un importante directivo reconvertido a consultor de directivos afirmar con rotundidad que todo lo que no tenga impacto directo sobre las ventas no sirve para nada. Que no aceptaba ninguna propuesta de un equipo de marketing si no podía demostrar su retorno inmediato en conversiones o ingresos.

Me dejó pensando… porque viniendo de quién venía, me hacía más increíble todavía esta afirmación.

Esa frase que puede sonar poderosa como título de una ponencia o tribuna de opinión, esconde una visión miope del marketing. Pensar que solo sirve lo que se traduce en ventas a corto plazo es renunciar a construir una marca sólida, a generar confianza, a diferenciarse de verdad. Es como si un agricultor solo valorara lo que recoge ese mismo día, olvidando que hay que sembrar, cuidar y esperar… o lo peor, que se piense que todo ese proceso es un “gasto”.

Pocas figuras están tan cuestionadas —y a la vez son tan incomprendidas por imprescindibles— como la del director de marketing en empresas lideradas por CEOs con una visión miope de lo que significa construir marca.

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¿Crisis de reputación para las renovables? Pensamientos tras un apagón eléctrico

El 28 de abril vivimos un apagón eléctrico de gran escala. La respuesta fue inmediata: cortes masivos, incertidumbre y titulares que encendieron más alarmas que luces. Lo que pasó, técnicamente, aún se investiga. Pero el juicio mediático llegó antes que cualquier informe oficial: las energías renovables, sospechosas habituales, ya estaban en el banquillo.

En cuestión de horas, se abrió un debate que no era técnico, sino comunicativo. Y es ahí donde conviene detenerse.

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Cuando el producto no basta: cómo (y por qué) comunicar para ser elegidos

Hay marcas que se esfuerzan muchísimo por tener el mejor producto. Invierten en diseño, en innovación, en materiales, en experiencia. Y luego lo cuentan como si fuese indiferente. Como si el producto pudiese hablar solo.

Pero la verdad es que no habla. No al menos en el mundo real, donde miles de estímulos compiten por atención, los márgenes se comprimen y las decisiones de compra no siempre son racionales, ni objetivas, ni justas.

El resultado: marcas que lo tienen todo para ser elegidas, pero que acaban siendo comparadas solo por precio.
O peor: ni siquiera entran en la conversación.

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Como integrar la venta online sin fricciones con la distribución: estrategia digital a medida o caos comercial

Sinergias entre la estrategia digital y el modelo comercial

La digitalización es un motor esencial para el crecimiento en el momento actual. En España, alrededor del 25% de las compras totales se realizan por Internet. Por ejemplo, durante el segundo trimestre de 2024, el comercio electrónico alcanzó un récord, superando los 23 millones de euros en facturación a nivel nacional. Cada vez más la cadena de distribución se complejiza y, por este motivo, cada vez son más las marcas que despliegan canales propios de venta digital, independientes de su red de distribución convencional. En estos casos, para desplegar con éxito una estrategia de venta online en canales propios, no existe «la talla única», si no más bien «el traje a medida» en cada uno de los mercados en los que se quiere vender. Para las empresas que se aceran a sus clientes con modelos comerciales diferenciados es crucial que la estrategia digital se alinee con la forma en que se explotan los distintos canales de venta en cada zona de actuación.

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Comunicación: de herramienta táctica a motor estratégico

La importancia estratégica de la comunicación en el negocio

En tiempos inciertos, comunicar bien es liderar bien

Vivimos en un contexto marcado por la incertidumbre constante: transformaciones tecnológicas aceleradas, tensiones geopolíticas, crisis medioambientales, cambios en los hábitos de consumo y nuevas exigencias sociales hacia las empresas. Ante este entorno inestable, las compañías no pueden limitarse a reaccionar. Necesitan construir certezas. Y ahí es donde entra la comunicación.

La comunicación interna y externa ya no puede ser concebida solo como un instrumento de difusión o un soporte para la captación de negocio. Su papel es —o debería ser— mucho más profundo: una palanca estratégica que proyecta la visión de la compañía, alinea a los equipos, articula el cambio y genera confianza en todos los públicos. En otras palabras, comunicar bien no es contar lo que pasa. Es liderar lo que pasa.

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Mi experiencia The NAMM Show 2025. La guitarra española en un mundo en constante transformación

La vivencia de una feria internacional es algo que te abre mucho la mente, te hace pensar fuera de la caja y volver con ideas, con muchas ideas pero sobre todo, con mucha ilusión por seguir empujando el negocio. Te traes la maleta llena de aire renovado, de networking con colegas que te dan la perspectiva de sus países, con un montón de tareas para los responsables de producto… porque, aunque vivamos en un mundo global, tenemos la manía de no ponernos las gafas open mind y seguir sufriendo la miopía periférica que tantos negocios y marcas se carga.

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Cuando el producto no basta: cómo (y por qué) comunicar para ser elegidos

El valor de comunicar la marca para una relación comercial larga y frutítfera

Hay marcas que se esfuerzan muchísimo por tener el mejor producto: invierten en diseño, en innovación, en materiales, en experiencia. Y luego no lo cuentan o lo cuentan como si fuese indiferente, como si el producto pudiese hablar solo.

Pero la verdad es que no habla. No al menos en el mundo real, donde miles de estímulos compiten por atención, los márgenes se comprimen, y las decisiones de compra no siempre son racionales, ni objetivas, ni justas.

El resultado: marcas que lo tienen todo para ser elegidas, pero que acaban siendo comparadas solo por precio.
O peor: ni siquiera entran en la conversación.

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Los retos para las marcas (y los profesionales del marketing) en el 2025

Retos para las marcas 2025

Para el 2025, los profesionales del marketing y la comunicación que tienen la misión de evolucionar a las marcas que quieren crecer enfrentarán varios retos debido a la evolución de las tecnologías, los cambios en el comportamiento del consumidor y el contexto global. Aquí no vamos a ver tendencias nuevas, estos retos son fruto de mi reflexión, a la vista de cómo está evolucionando el entorno en el que los profesionales desarrollamos nuestro trabajo.

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Inteligencia emocional conoce a inteligencia artificial: la clave para liderar en el siglo XXI (mi visión)

Últimamente el tema de la inteligencia artificial ha salido de los entornos profesionales y es un tema recurrente hasta en las comidas familiares de los domingos. ¿Es posible que estemos tan deslumbrados por la tecnología que estemos perdiendo el foco de lo humano? ¿Los líderes del futuro serán los que más formados estén en tecnología o los que más trabajen sus características más “humanas”?

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